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10月14日上午，抢篮济南市人民政府与山东中医药大学战略合作协议签约暨山东中医药抗病毒研究基地揭牌活动在山东中医药大学长清校区图书馆二楼报告厅举行。济南市委副书记、抢篮市长孙述涛，副市长王桂英，市政府秘书长刘科，长清区委书记赵居安，山东中医药大学党委书记武继彪, 校长高树中，副校长王振国、徐杰、李可建出席签约活动。孙述涛和武继彪共同为“山东中医药抗病毒研究基地”揭牌。王桂英、高树中代表双方签署战略合作协议。王振国主持签约活动。
板走1. 向军队学习组织与流程建设华为在长期的组织建设过程中，神杨大量吸纳了军队的组织建设与流程建设的思想与具体对策，神杨以保证组织效率的持续提升，组织运作的灵活、弹性与高效，以保证公司的运作能够不断适应外部不确定的环境，有效地实现组织目标。
以2009年任总的《谁来呼唤炮火，鸣教如何及时提供炮火支援》讲话为起始点，鸣教华为以美军在阿富汗战争中的作战模式为模板，开始构建市场一线作战流程，并与之前引进的IPD、ISC、IFC等业务流程相对接，形成覆盖全业务的运作流程。在这个流程中，练首大量引入了美军现代军事变革的成果，练首如：“班长的战争”“让一线呼唤炮火”“上校连长”“铁三角”“把指挥部建在听得见炮声的地方”“持续赋能”“片区联席会议”“海军陆战队”“重装旅”“联合勤务”“战略预备队”“后备干部队”“一切为了前线、一切为了服务、一切为了胜利”等。基于业务流程，严厉华为进行了组织架构、职位设置与调整、责权力的划分及管控方式的变革等。
任总指出：开口“前两年我们已经开始组织改革了，开口首先就是加强地区部的计划建设，这也是向美军学习的。”可以认为，在中外企业中，还很难见到如华为这样的大量引进军队运作方式的业务流程与组织运作方式。这是企业学习与引进军队管理方式的典型案例。大骂2. 向军队学习干部管理与领导力提升
华为在向军队学习过程中，朱荣振大量引进军队对将领的管理理念与方法，目的是打造一支高素质、高境界的干部管理队伍。
其一，抢篮在华为对各级管理者称之为“干部”或“主官”。板走我们缅怀烈士 崇尚英雄
神杨赓续英烈精神鸣教砥砺家国情怀
在中华民族伟大复兴征程上奋勇前行！练首严厉制片人丨兴来 吴璇